Sau cum transformă Auditul Intern riscurile din amenințare în oportunitate de optimizare?
Managerii români antreprenoriali au adesea viziunea cum ca: „Contabilul meu șef e foarte strict, verifică toate facturile – avem control intern bun”. Această abordare funcționează rezonabil în perioade stabile, dar se dovedește fragilă în cand apar riscurile la care e expusa compania si care nu se vad neaparat in documentele contabile.
Inflația si perioada de instabilitate amplifică riscurile: volatilitate prețuri, presiuni pe cash-flow, tentații de optimizări contabile riscante, erori în prognoze. Controlul intern, fiind parte integrantă a operațiunilor zilnice și condus de management, suferă cel mai adesea de familiaritate sau bias („suntem prea aproape de procese”) și nu oferă asigurări independente.
Rezultatul? Pierderi ascunse care erodează profitul chiar dacă rapoartele contabile arată foarte bine.
Care este soluția practică? Tratați auditul intern ca pe un „detector de scurgeri de profit” în timp real:
Pas 1: Efectuați un diagnostic de maturitate a controlului intern (poate fi făcut de un consultant extern).
Pas 2: Implementați un plan de audit pe 12-24 luni, focalizat pe riscurile companiei (ex: hedging valutar, contracte cu indexare prețuri, eficiență logistică, fraudă în achiziții).
Pas 3: Folosiți auditul pentru consultanță proactivă – nu doar „ce e greșit”, ci „cum optimizăm”.
–> Beneficii măsurabile: Reducerea costurilor operaționale cu 8-20% prin identificarea ineficiențelor.
–> Îmbunătățirea ratingului de credit și acces la finanțare mai ieftină.
–> Protecție împotriva sancțiunilor ANAF sau altor autorități prin controale robuste.
–> Cultură organizațională mai disciplinată, care atrage talente și investitori.
Firmele care au implementat audit intern independent raportează că a devenit unul dintre cele mai bune ROI (return on investment) din companie, nu doar o conformitate cu legislatia. desi Legea 162/2017 face distincția clară și obligatorie intre controlul intern si auditul intern, astfel:
Controlul intern — este responsabilitate a conducerii executive (management).
Auditul intern — este o funcție independentă, obligatorie pentru companiile supuse auditului statutar. Scopul său este să evalueze și să îmbunătățească procesele de control, managementul riscurilor și guvernanța (conform Standardelor Internaționale de Audit Intern ale IIA).
Auditul intern nu este „control suplimentar”, ci un nivel superior de asigurare care oferă consiliului/administratorilor o opinie independentă. Standardele internaționale (IIA) subliniază rolul său de valoare adăugată, nu doar de conformitate.
Asa ca, nu așteptați următoarea situatie riscanta sau scăderea drastică a marjei. Programați acum o sesiune de evaluare cu un specialist în audit intern. Transformați obligația legală într-un avantaj competitiv real. Companiile care înțeleg diferența dintre control și audit intern vor ieși mai puternice din perioadele inflaționiste sau de instabilitate. Contactați un coordonator de audit intern calificat CAFR și începeți transformarea – profitul companiei dumneavoastră vă va mulțumi.