Dacă mă întreba cineva acum câțiva ani, probabil nu aș fi spus că voi ajunge să vorbesc cu pasiune despre audit. Nu este, la prima vedere, un domeniu care stârnește entuziasm în rândul profesioniștilor din financiar.
Și totuși, pe parcursul anilor, am descoperit că îmi place enorm ceea ce fac. Audit financiar. Audit intern. Analiză financiară, controlling, fractional CFO. Indiferent de denumire, toate au același scop: să ofere managementului informații relevante pentru decizii mai bune.
Cred că acesta este și motivul pentru care am ales această profesie. Îmi place sentimentul că munca mea creează valoare și îi ajută pe alții să înțeleagă mai bine afacerea pe care o conduc. Pentru mine, acesta este cel mai important lucru.
În ultima perioadă însă, când vine vorba despre conținutul pe care îl public pe LinkedIn sau pe pagina firmei, 🌐 pomfinance.ro, am avut impresia că am rămas fără subiecte.
De ce?
Pentru că, după atâția ani în domeniu, multe dintre informațiile pe care le folosesc zilnic mi se par evidente. Am presupus, în mod greșit, că și ceilalți le cunosc deja și că nu are rost să explic noțiuni, procese sau concepte care, pentru mine, au devenit rutină.
Realitatea este însă alta.
Discuțiile cu antreprenori, directori financiari și chiar cu alți profesioniști mi-au confirmat că multe dintre lucrurile pe care eu le consider de la sine înțelese sunt, de fapt, informații utile și insuficient explicate.
Așa că am apelat la AI.
Nu pentru a scrie în locul meu, ci pentru a mă ajuta să găsesc perspective noi și idei de subiecte. Evident, nu toate sugestiile sunt potrivite. Unele trebuie adaptate, altele reformulate, iar pe unele le elimin complet. Dar, atunci când nu știi de unde să începi, AI-ul poate fi un foarte bun partener de brainstorming.
Una dintre ideile care mi-a atras atenția a fost aceasta:
Nu vorbi despre audit ca despre o obligație legală, asa cum il percep unii. Vorbește despre audit ca despre un instrument care produce informații valoroase pentru management. 🥮
Este o schimbare subtilă de perspectivă, una pe care companiile mari cu experienta extinsa cu auditul financiar, auditul intern si alte servicii conexe, o au.
În practică, multe companii încă percep auditul financiar ca pe o cerință legală care trebuie bifată. În schimb, organizațiile cu un nivel mai ridicat de maturitate înțeleg că un audit bine realizat oferă mult mai mult decât o opinie asupra situațiilor financiare. Oferă claritate, identifică riscuri, evidențiază oportunități de îmbunătățire și susține deciziile managementului.
Acesta este și modul în care văd eu auditul.
Nu doar ca pe un raport final, ci ca pe un proces care generează informații utile, capabile să sprijine dezvoltarea unei companii.
Intrebarea care pluteste acum in aer si care imi starneste curiozitatea este: voi cum vedeți auditul? Este doar o obligație legală sau îl considerați un instrument care poate aduce valoare reală afacerii?