Mituri despre audit – partea 3

desk, work, business, office, finance, documents, analysis, application, brainstorming, computer, flatlay, information, laptop, marketing, notebook, objects, planning, startup, wooden table, workplace, workspace, business, business, business, business, business, finance

Preconceptii sau mituri despre auditul financiar – partea 3

Continuam seria cu inca doua mituri despre auditul financiar, care stim ca nu sunt adevarate insa perceptia generala poate varia in functie de mai multi factori: locul in organizatie, vechimea in munca sau in firma, istoricul pe care il au cu activitatea de audit, si altele.

Auditul intern și auditul financiar sunt același lucru
Deși poartă aceeași denumire de „audit”, cele două activități au obiective diferite. Auditul financiar urmărește exprimarea unei opinii independente asupra situațiilor financiare. Auditul intern are o abordare mult mai amplă, evaluând procesele, managementul riscurilor, controalele interne și eficiența operațională.
Primul răspunde, în principal, întrebării „Situațiile financiare prezintă o imagine fidelă?”, în timp ce al doilea răspunde întrebării „Cum putem desfășura activitatea mai bine și cu riscuri mai mici?”.
Împreună, cele două tipuri de audit oferă o imagine completă asupra sănătății unei organizații aducand plusvaloare organizatie prin aspectele identificate si recomandarile pentru mitigarea acestora.

Raportul de audit este singurul rezultat al misiunii.
Raportul de audit este documentul oficial pe care îl vede toată lumea, însă el reprezintă doar partea vizibilă a întregului proces. În spatele acestuia se află sute de ore de analiză, discuții cu managementul, evaluarea riscurilor, înțelegerea proceselor, teste de control, teste de detaliu și formularea unor observații care pot genera îmbunătățiri reale.
Valoarea auditului nu constă exclusiv în opinia exprimată, ci și în dialogul profesional, recomandările formulate și informațiile care sprijină managementul în luarea deciziilor. Unul dintre livrabilele pe care le primesc clientii nostri pe langa raportul de audit asupra situatiilor financiare este scrisoarea de recomandari a deficientelor constatate in controlul intern al societatii. Aceasta scrisoare de recomandari aduce in atentia conducerii companiei auditate aspecte de care era (sau poate nu) constienta insa care, odata remediate, pot genera beneficii suplimentare organizatiei.

Un audit reușit lasă în urmă mai mult decât un raport: lasă o companie mai bine pregătită pentru viitor care isi cunoaste punctele forte dar si ariile de imbunatatit pentru a-si atinge potentialul si maximiza profiturile.