Mituri despre audit – partea 2

circuit board, digitization, circuits, control center, entrepreneur, begin, start-up, career, man, career ladder, silhouette, rise, social, above, abyss, development, success, curriculum vitae, way of life, boom, come out, ascent, progress, come forward, be there, existence, lifestyle, statistics, diagram, graphic, bar, symbol, stock exchange, trading floor, business, currency, finance, financial crisis, financial world, company, business people, business dealings, profit, win, capital, economist, planing, office, kaufmann, people, young, corporate, work, freelance, freelancer, notepad, notebook, to sit, desk, casual, write, trace, cpu, pc, solder joint, processor, chip, data processing, connections, data, management, distributor, riser board, map, electronics, printed circuit board, computer, lines, circuit board, statistics, economist, cpu, cpu, cpu, cpu, cpu, processor, processor, chip, data processing

Preconceptii despre auditul financiar 2

Continuam seria de mituri despre audit cu urmatoarele idei pe care le-am intalnit in practica si care consideram ca nu fac dreptate auditului financiar.

Auditul nu ajută managementul
Un audit bine realizat poate deveni una dintre cele mai valoroase surse independente de informații pentru management. Prin natura activității sale, auditorul analizează procese din perspective diferite și identifică riscuri sau vulnerabilități care, uneori, nu mai sunt vizibile pentru cei implicați zilnic în operațiuni. Recomandările formulate pot conduce la controale interne mai eficiente, raportări financiare mai relevante și procese mai bine organizate. Managementul ia decizii în fiecare zi, iar deciziile bune au nevoie de informații corecte, complete și obiective. Exact acest tip de informații produce un audit de calitate.

Auditul costă prea mult
Costul unui audit este ușor de cuantificat. Costul unei decizii luate pe baza unor informații eronate este mult mai greu de măsurat și, de cele mai multe ori, considerabil mai mare. Un control intern insuficient, o raportare financiară incompletă sau un risc neidentificat pot genera pierderi semnificative, litigii sau probleme de conformitate. Privit doar ca o cheltuială, auditul pare costisitor. Privit ca o investiție în reducerea riscurilor și în creșterea calității informațiilor utilizate de management, perspectiva se schimbă fundamental.

Auditul încetinește activitatea companiei
Există percepția că auditul consumă timp și blochează activitatea departamentului financiar. În practică, un audit bine planificat urmărește să reducă impactul asupra operațiunilor curente. Mai mult, prin identificarea activităților redundante, a controalelor ineficiente sau a proceselor care generează întârzieri, auditul poate contribui chiar la simplificarea modului de lucru. O companie cu procese bine documentate și controale eficiente va aloca mai puțin timp atât auditului, cât și rezolvării problemelor apărute ulterior. Pe termen lung, auditul economisește timp, nu îl consumă.

Dacă ai o contabilitate bună, nu mai ai nevoie de audit.
O contabilitate bine organizată reprezintă un avantaj important, dar nu poate înlocui auditul. Contabilitatea are rolul de a înregistra și raporta tranzacțiile, în timp ce auditul oferă o evaluare independentă asupra modului în care informațiile financiare reflectă realitatea economică. În plus, auditorul analizează procesele, controalele interne și riscurile asociate raportării financiare, aspecte care depășesc activitatea contabilă propriu-zisă. Cele două funcții nu se suprapun, ci se completează, contribuind împreună la creșterea credibilității și calității informațiilor financiare.